职场3大幻觉，最戳心的是第3条

如果你在工作中遇到一件事情，你觉得做了很有价值和意义，但因为公司的业务架构、老板的喜好或客户的关系导致不能让你继续做这件事，我的建议是挤出时间来把这个事情独立完成。

当90后成为运营主力军时，作为团队的运营主管你该怎么办？

一个优秀的团队管理者在做团队管理时，至少要从部门目标、成员状态、下属成长、团队氛围这四个方面进行兼顾考虑，四个方面缺一不可。

如何高效地处理杂乱无章的运营工作？

如何正确、高效地处理好我们的运营工作？

管理层人员应当具备什么能力？

对有管理工作经验的人来说，一定能够理解我下面的话：人对了，什么事，还没有做，就对了一大半；而人不对，往往事倍功半。

一份给运营人的职场逆袭进阶技能：改善意志力！

身为运营人，职场里的那些让人有压力和烦躁的问题，非常容易消磨人的锐气，看似是一种成长，但不见得有好处，还是要想办法保持专注和活力。所以，好好锻炼自己的意志力，努力成为有作为的人。

三招让你成为优秀运营，实现快速进阶！

中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力。

运营人存在的21条问题，你中招了几点？

总结了21个问题，大家在阅读的时候可以回想一下，有哪些问题你中招了~

2大视角助你成为一个靠谱的人，降低风险减少成本！

靠谱是指一个人对结果的高度负责，对未来能影响结果的风险是否能充分考虑，以及能否做到善于用严密谨慎的思维去对待人和物。

工作生涯中，提高认知的三次关键点！

保持认知领先很重要

知识付费那么多，到底应该买点啥？

作为付费用户，要更加理性的看待知识付费，找准自身定位及主要诉求，理性看待时代的变化对自身的影响，正视问题，少交“智商税”，提升自身硬实力才是关键。

运营人如何做好向上管理，分享我实践多年的完整方法论！

向上管理，也就是如何有效的管理自己的“上级”以及“老板”，长久以来一直是困扰众多运营工作者乃至职场工作者一大很头疼的问题。

这些年，我是如何带出那么多年薪百万的员工的？

年薪百万其实并不遥远，现在的人，压力越来越大，希望看到这篇文章的人，能够有所启示。

20天让运营团队从平庸到优秀，我用了哪5招？

老付最近新接手了一个家居后项目，成立即将满2年，运营团队10来人，按照项目成立时间以及产品用户规模、业务订单量级来说，算是已经跨过了产品最艰难的导入期，需要从冷启动时期的粗放式运营进化到发展期的精细化运营。

职场上有经验等同于有能力吗？我来告诉你！

为什么有人工作10年还在“原地盘旋”，有的人却3年“步步升迁”，我们经常说的，涨资历不长能力就是这个状态的重要表现。

这是一份大学生如何进入广告业的全指南

咱们来说说大家最关心的话题，关于广告业的前途和广告人的出路，广告公司的收入、福利、晋升和加班问题。

从零开始，如何打造出一个好的运营团队

如何打造一个好的运营团队？本文笔者针对这个从五个方面来为大家阐述，分别是：招到靠谱的人、良好的培训制度、健全的岗位制度、良性的团队氛围，以及正确的目标和分工。

职场探讨：运营人需不需要人脉？

人脉这个词在运营工作中几乎不会被提及的，这里我以一个运营的身份提起这点，希望能引起大家的重视，为什么工作了几年依然没有什么起色，是能力弱？是运气不好？还是人脉这块没有重视？大家要好好反思下。

工作7年才知道，为什么身边人都过得比你好

不知不觉已经三月份了，从自己开始工作到现在也快接近7年了，7年间呆过不少公司，也做过不同类型的产品，顺着现在往前看，其实人生的每一步都在做选择。

年底被裁，谈谈我对运营认知及向上管理的看法

一直坐在我旁边的运营同事，工作勤勉，但困于一直拿不出“产出价值”来证明自己的不可替代性，而被团队优化了；突然的消息，让我感受到职场优胜略汰的真实性、残酷性；我有感而发随便说点什么，希望对你有所启发。

作为一个空降的老大，应如何接手管好新的运营团队

近期刚刚更换了东家，在面对新的运营团队时，作为一个空降的老大，如何能融入其中，带领大家做出成绩来？是接下来将要重点解决的问题。我会通过这篇文章，将实际工作中的思路和采用的策略展开来讲，希望能给有志往更高层面发展的运营童鞋们一点启发吧。

运营人路向何方？职场10问（上)

先明确知道自己的优势并清楚职业规划再去判断转岗与否。