当90后成为运营主力军时，作为团队的运营主管你该怎么办？

一个优秀的团队管理者在做团队管理时，至少要从部门目标、成员状态、下属成长、团队氛围这四个方面进行兼顾考虑，四个方面缺一不可。

如何高效地处理杂乱无章的运营工作？

如何正确、高效地处理好我们的运营工作？

管理层人员应当具备什么能力？

对有管理工作经验的人来说，一定能够理解我下面的话：人对了，什么事，还没有做，就对了一大半；而人不对，往往事倍功半。

一份给运营人的职场逆袭进阶技能：改善意志力！

身为运营人，职场里的那些让人有压力和烦躁的问题，非常容易消磨人的锐气，看似是一种成长，但不见得有好处，还是要想办法保持专注和活力。所以，好好锻炼自己的意志力，努力成为有作为的人。

三招让你成为优秀运营，实现快速进阶！

中高阶运营概括起来需要在3个方面具备3种能力。

运营人存在的21条问题，你中招了几点？

总结了21个问题，大家在阅读的时候可以回想一下，有哪些问题你中招了~

2大视角助你成为一个靠谱的人，降低风险减少成本！

靠谱是指一个人对结果的高度负责，对未来能影响结果的风险是否能充分考虑，以及能否做到善于用严密谨慎的思维去对待人和物。

工作生涯中，提高认知的三次关键点！

保持认知领先很重要

知识付费那么多，到底应该买点啥？

作为付费用户，要更加理性的看待知识付费，找准自身定位及主要诉求，理性看待时代的变化对自身的影响，正视问题，少交“智商税”，提升自身硬实力才是关键。

运营人如何做好向上管理，分享我实践多年的完整方法论！

向上管理，也就是如何有效的管理自己的“上级”以及“老板”，长久以来一直是困扰众多运营工作者乃至职场工作者一大很头疼的问题。