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SaaS产品的免费试用到底该怎么做
SaaS产品的免费试用,绝不仅仅只是开放产品试用期这么简单,很多企业并没有重视免费试用模式的搭建和转化路径
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产品也需要懂的数据埋点和日常数据分析
数据反馈,不仅能验证我们的产品是否符合市场的预期,而且还能为我们优化产品,迭代产品提供需求,建立产品的优化飞轮。
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从产品及市场角度看《吐槽大会》的7点思考
如今在这个流量横行的时代,产品要怎么聚合流量成了重要的一点,并且如今人们更加喜欢IP类的形象,能够更好的抓住用户的眼球;本文作者从产品和市场角度进行分析,分享了7点想法以及思考,我们一起来看一下。
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系统间数据传输,产品经理视角的9千字总结:接口、otter、log4j、SFTP、MQ……
系统间数据传输,产品经理视角的9千字总结:接口、otter、log4j、SFTP、MQ……
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成熟的B端产品经理,都有这个能力
随着数字化转型逐渐成为企业共识,B端产品经理(后文简称产品经理)正变得越来越抢手。但是,相对于C端产品设计的高度可控,B端产品经理需要面对企业客户相互矛盾、经常变更的需求,以及产品推广过程中的重重阻力。
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社区产品,可以复制,不好粘贴
互联网发展至今,变现的方式早就被研究透彻。而互联网社区本身就是一个变现慢、变现难的产品模式,知乎用了十年也没站着把钱赚了。对于巨头公司“快速拿结果”的KPI指向,谁也不敢告诉老板:社区产品需要时间沉淀。
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互金产品运营必知的六大“金字塔”!
互联网金融平台里,产品及运营人员必知的六大“金字塔模型”。
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深访100位米读用户,寻找米读的产品秘籍。
米读的用户是谁?从哪来?
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社区产品如何定义和营造社区氛围?
每个社区产品都希望用户在产品中感受到良好的氛围,符合自己产品调性的氛围,但是氛围在产品中的作用非常难以量化,暂时行业内也没有公认的行业标准。那么,我们如何来努力创建有利于自己产品的氛围呢?
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产品开发前,你的准备真的充足吗?
不知道产品经理有没有遇到这样的情况,当做完一个需求后,自认为做的很完美,甚至一些异常情况都有考虑清楚,但是一开需求评审会,瞬间被研发教怎样做人。
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以运营驱动为核心,运作一个网站项目的全过程!
运营主导产品经理的思维,以前看上去很酷,但现在想想似乎是在挖坑。
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【复盘】一款社区型产品的探索期运营策略及执行!
本篇文章为大家分享了一款社区型小程序在探索期的运营方式,以及具体如何去执行工作,最后针对整个过程中遇到的问题做出了反思和总结。
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50个提问帮你细化关于产品服务的思考!
整理出了50个问题,看看能不能在提问中追问出产品的服务内容。欢迎交流讨论补充提问内容,一起追问~
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【运营实操案例拆解】如何从0开始,设计一套高转化率的训练营课程?
最近遇到很多关于训练营的咨询,所以决定复盘一篇干货关于如何实操一次训练营的文章。
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作为产品经理,你真的清楚产品逻辑吗?
作为产品经理(万金油角色)也需要去梳理了解角色逻辑,方便更好的沟通交流。其实产品逻辑可以分为四大类:基础产品逻辑、业务逻辑、系统逻辑和思维逻辑。
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产品设计的临界点
产品路上,永远没有终点,永远有东西学习,永远保持自己的好奇心,这个过程就会充满无限乐趣。
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产品经理成长的 4 个阶段
眼前的迷茫,说明你已经完成了上个阶段的成长,这就是一次发起向上进阶的好机会。抓住它,行动就对了。
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产品经理入门终极篇
兴趣是前提,兴趣是前提,兴趣是前提,重要事情说三遍。有些人想做产品经理,可能觉得产品经理挣钱多,有些人想做产品经理可能觉得产品经理名字中有经理两个字,听起来可以装逼;有些人想做产品经理可能觉得产品经理只是提需求,自己不用做事...
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B端产品的运营技巧:教你从0到10做好架构搭建
今天这篇文章,我想拓宽思路聊一聊B端产品如何做好从1到10的架构搭建。
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B端产品如何进行业务全场景的需求梳理?
业务场景是产品往下设计的原点,这点工作没做好,后面设计出来的产品可能都没什么使用价值。
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产品经理的核心竞争力是啥
产品经理的核心竞争力是什么,每个人都有自己理解。这是一个可自圆其说的观点。
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菜市场是个线下流量池,产品经理如何看待卖菜
互联网世界,是真实世界的镜像。其实,菜市场这个流量池,还有很多的商业现象。
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快手APP的两款不同调性的产品分析
快手APP的产品为何两级分化这么严重?
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产品设计 | 该如何设计流量入口,实现流量利用最大化
从产品层面来讲,之所以做流量入口,一个是将流量导入到用户最终想要形成的动作上(如电商平台就是为了形成订单),另一方面是推给用户我们想要给他的内容上(如战略层面的新业务上)。
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产品分析 | 得到APP是如何打造知识服务闭环的?
深度解析得到APP是如何打造知识服务闭环的
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案例拆解,常青藤爸爸品牌是如何实现持续倍速增长的?
常青藤爸爸何以成为在线启蒙教育的黑马的?
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朋友圈作为中国最大的UGC内容流量池,是如何运作的?
从产品运营的角度看微信朋友圈
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影响在线教育训练营抓化率的本质原因:运营、老师、价格!
如何提高在线教育的训练营转化率,答案都在这里了
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一位优秀产品经理必备的八个点(内附案例)
产品经理具备这些思维很重要
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这是一份超级详细的产品项目复盘指南!
你真的会做项目复盘吗?
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从产品经理的角度,看租房平台的发展。
本文作者分享了自己作为产品经理对租房平台的看法,大家一起来探讨一下~
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【产品分析】千聊如何模糊化讲与听,如何打造值得付费的知识?
千聊是一款及时的、以简单易懂的标准提供最有价值的知识,用知识学习解决人们学习焦虑的工具类产品。
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【产品分析】网易云课堂如何从职业课堂破局?
在线教育与知识付费的边界并没有特别明显,现在知识付费平台也在往教育培训的方向扩展,而网易云课堂囊括了两者的所有特点,无论是短频快,还是长尾知识需求都能得到满足。
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【产品分析】拼多多如何快速成为第三大电商平台?
拼多多上市后,有人说是资本的游戏,是数据骗局,我们先客观的从数据来看,拼多多算不算得上国内第三大电商平台。
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我在阿里,从 BI 转产品经理。
为什么一定要从BI(分析师)转型产品经理?
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阿里、美团、滴滴产品经理共述:产品经理的“乐”与“伤”
产品经理会后悔自己当初的选择吗?一个有趣的小调查,相信身为产品经理的你看完一定会有所感触。
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6大妙计:让你成为更优秀的产品经理!
产品经理是个众人拾柴火焰高的岗位,成为靠谱的产品经理,有助于团结一切可以团结的力量,为自己赢得更多的帮助。
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产品经理在评审完后一定要做到这6点!
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。
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4个关键节点:让你认清重大产品&项目流程!
重大产品&项目流程,包含4个关键节点:立项评审、需求评审、上线评审、Review评审。
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B端产品的业务分析框架
作为B端产品经理,在前期的业务分析过程中,需要像一名管理咨询顾问一样,梳理业务在企业中的蓝图和全貌,只有从企业全局的视角着手,对业务分析的更加全面清晰,在产品设计时,才能更加游刃有余,做出正确的判断和决策。
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产品设计的 7 个步骤
产品经理总要面临产品设计的问题,产品设计可能没有标准的流程,每个产品经理都有自己的体会,笔者根据多年经验总结了7个步骤,在此和大家分享。
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运营思维之我是如何做好一个新项目的运营?
不论过程如何艰辛,只有实现了目标,运营的价值才能够得到体现。
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产品游戏化三部曲:核心模型、辅助模型和成长模型
游戏化 是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”,因为游戏化的设计效果优秀而显著,所以我们在产品设计中,合理的利用游戏的设计手法,去达成产品或业务的一系列目标。
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产品经理年终述职该怎么做?
产品经理需要输出年终述职和工作规划来审视自己全年的工作、突出自己的价值、反思全年的工作问题、规划明年Q季度的工作计划。那么怎么有针对性的一一落实、呈现更清晰的总结呢?
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产品经理在不同阶段分别要具备什么能力?
产品经理的成长和进阶在不同阶段分别要具备什么能力?想了下,如果把产品经理按照初阶、中阶、高阶划分,对于每个阶段的核心能力,我觉得可以用“三张图”来表示。
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万字长文教你做产品首页功能设计
首页,互联网公司的门面,不仅是形象的体现,也是所有业务的入口点、用户的必经之路。作为最重要的模块,它的产品设计和运营,会对公司业务产生关键影响。首页改版,举足轻重,不仅领导层和业务线最为关注,也是产品经理的最大的难题。
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爆红产品的打造:不能让用户主动分享的产品,不是好的产品
一款产品好不好,不是由老板说了算,也不是由生产的人说了算,而是需要看市场的反馈、看消费者的实际反应。你生产了一堆产品,你觉得非常好,但是用了很多方法都卖不出去——这只是能算是物品,不是真正意义的产品。
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爆红产品的打造:让顾客用了就想主动分享的产品体验操作指南
关于如何打造让用户体验后就愿意主动分享的产品,核心原则是——你的产品体验要超过用户的认知或期待,就能增加用户主动分享的可能性。这也是设计爆款产品的必要条件,也间接让你的品牌或产品在社交媒体上得到了二次以上的宣传曝光,降低了营销传播成本。
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B端产品如何帮助企业降本增效
各位同学大家好,本次为大家分享的内容主题叫《B端产品如何帮助企业降本增效》,其实这是一个比较大的话题,在这么短的的时间讲透有一定难度的,希望能够让大家有所收获、有所帮助、更能有所思考。
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产品日活DAU下降,我该如何着手分析?
产品核心数据异常是在工作中经常会遇到的问题,也是常见的互联网面试问题。在此我结合网上的一些分享以及自己的经验,总结一些思考分析框架,让大家在遇到此类问题的时候有一个明确的着力点。
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