#产品运营#

产品也需要懂的数据埋点和日常数据分析

数据反馈，不仅能验证我们的产品是否符合市场的预期，而且还能为我们优化产品，迭代产品提供需求，建立产品的优化飞轮。

从产品及市场角度看《吐槽大会》的7点思考

如今在这个流量横行的时代，产品要怎么聚合流量成了重要的一点，并且如今人们更加喜欢IP类的形象，能够更好的抓住用户的眼球；本文作者从产品和市场角度进行分析，分享了7点想法以及思考，我们一起来看一下。

系统间数据传输，产品经理视角的9千字总结：接口、otter、log4j、SFTP、MQ……

系统间数据传输，产品经理视角的9千字总结：接口、otter、log4j、SFTP、MQ……

成熟的B端产品经理，都有这个能力

随着数字化转型逐渐成为企业共识，B端产品经理（后文简称产品经理）正变得越来越抢手。但是，相对于C端产品设计的高度可控，B端产品经理需要面对企业客户相互矛盾、经常变更的需求，以及产品推广过程中的重重阻力。

社区产品，可以复制，不好粘贴

互联网发展至今，变现的方式早就被研究透彻。而互联网社区本身就是一个变现慢、变现难的产品模式，知乎用了十年也没站着把钱赚了。对于巨头公司“快速拿结果”的KPI指向，谁也不敢告诉老板：社区产品需要时间沉淀。

互金产品运营必知的六大“金字塔”！

互联网金融平台里，产品及运营人员必知的六大“金字塔模型”。

深访100位米读用户，寻找米读的产品秘籍。

米读的用户是谁？从哪来？

社区产品如何定义和营造社区氛围？

每个社区产品都希望用户在产品中感受到良好的氛围，符合自己产品调性的氛围，但是氛围在产品中的作用非常难以量化，暂时行业内也没有公认的行业标准。那么，我们如何来努力创建有利于自己产品的氛围呢？

产品开发前，你的准备真的充足吗？

不知道产品经理有没有遇到这样的情况，当做完一个需求后，自认为做的很完美，甚至一些异常情况都有考虑清楚，但是一开需求评审会，瞬间被研发教怎样做人。

以运营驱动为核心，运作一个网站项目的全过程！

运营主导产品经理的思维，以前看上去很酷，但现在想想似乎是在挖坑。

【复盘】一款社区型产品的探索期运营策略及执行！

本篇文章为大家分享了一款社区型小程序在探索期的运营方式，以及具体如何去执行工作，最后针对整个过程中遇到的问题做出了反思和总结。

50个提问帮你细化关于产品服务的思考！

整理出了50个问题，看看能不能在提问中追问出产品的服务内容。欢迎交流讨论补充提问内容，一起追问~

【运营实操案例拆解】如何从0开始，设计一套高转化率的训练营课程？

最近遇到很多关于训练营的咨询，所以决定复盘一篇干货关于如何实操一次训练营的文章。

作为产品经理，你真的清楚产品逻辑吗？

作为产品经理（万金油角色）也需要去梳理了解角色逻辑，方便更好的沟通交流。其实产品逻辑可以分为四大类：基础产品逻辑、业务逻辑、系统逻辑和思维逻辑。

产品设计的临界点

产品路上，永远没有终点，永远有东西学习，永远保持自己的好奇心，这个过程就会充满无限乐趣。

产品经理成长的 4 个阶段

眼前的迷茫，说明你已经完成了上个阶段的成长，这就是一次发起向上进阶的好机会。抓住它，行动就对了。

产品经理入门终极篇

兴趣是前提，兴趣是前提，兴趣是前提，重要事情说三遍。有些人想做产品经理，可能觉得产品经理挣钱多，有些人想做产品经理可能觉得产品经理名字中有经理两个字，听起来可以装逼；有些人想做产品经理可能觉得产品经理只是提需求，自己不用做事...

Ｂ端产品的运营技巧：教你从0到10做好架构搭建

今天这篇文章，我想拓宽思路聊一聊Ｂ端产品如何做好从1到10的架构搭建。

Ｂ端产品如何进行业务全场景的需求梳理？

业务场景是产品往下设计的原点，这点工作没做好，后面设计出来的产品可能都没什么使用价值。

产品经理的核心竞争力是啥

产品经理的核心竞争力是什么，每个人都有自己理解。这是一个可自圆其说的观点。

菜市场是个线下流量池，产品经理如何看待卖菜

互联网世界，是真实世界的镜像。其实，菜市场这个流量池，还有很多的商业现象。

快手APP的两款不同调性的产品分析

快手APP的产品为何两级分化这么严重？

产品设计 | 该如何设计流量入口，实现流量利用最大化

从产品层面来讲，之所以做流量入口，一个是将流量导入到用户最终想要形成的动作上（如电商平台就是为了形成订单），另一方面是推给用户我们想要给他的内容上（如战略层面的新业务上）。

产品分析 | 得到APP是如何打造知识服务闭环的？

深度解析得到APP是如何打造知识服务闭环的

案例拆解，常青藤爸爸品牌是如何实现持续倍速增长的？

常青藤爸爸何以成为在线启蒙教育的黑马的？

朋友圈作为中国最大的UGC内容流量池，是如何运作的？

从产品运营的角度看微信朋友圈

影响在线教育训练营抓化率的本质原因：运营、老师、价格！

如何提高在线教育的训练营转化率，答案都在这里了

一位优秀产品经理必备的八个点（内附案例）

产品经理具备这些思维很重要

这是一份超级详细的产品项目复盘指南！

你真的会做项目复盘吗？

从产品经理的角度，看租房平台的发展。

本文作者分享了自己作为产品经理对租房平台的看法，大家一起来探讨一下~

【产品分析】千聊如何模糊化讲与听，如何打造值得付费的知识？

千聊是一款及时的、以简单易懂的标准提供最有价值的知识，用知识学习解决人们学习焦虑的工具类产品。

【产品分析】网易云课堂如何从职业课堂破局？

在线教育与知识付费的边界并没有特别明显，现在知识付费平台也在往教育培训的方向扩展，而网易云课堂囊括了两者的所有特点，无论是短频快，还是长尾知识需求都能得到满足。

【产品分析】拼多多如何快速成为第三大电商平台？

拼多多上市后，有人说是资本的游戏，是数据骗局，我们先客观的从数据来看，拼多多算不算得上国内第三大电商平台。

我在阿里，从 BI 转产品经理。

为什么一定要从BI（分析师）转型产品经理？

阿里、美团、滴滴产品经理共述：产品经理的“乐”与“伤”

产品经理会后悔自己当初的选择吗？一个有趣的小调查，相信身为产品经理的你看完一定会有所感触。

6大妙计：让你成为更优秀的产品经理！

产品经理是个众人拾柴火焰高的岗位，成为靠谱的产品经理，有助于团结一切可以团结的力量，为自己赢得更多的帮助。

产品经理在评审完后一定要做到这6点！

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。

4个关键节点：让你认清重大产品&项目流程！

重大产品&项目流程，包含4个关键节点：立项评审、需求评审、上线评审、Review评审。

B端产品的业务分析框架

作为B端产品经理，在前期的业务分析过程中，需要像一名管理咨询顾问一样，梳理业务在企业中的蓝图和全貌，只有从企业全局的视角着手，对业务分析的更加全面清晰，在产品设计时，才能更加游刃有余，做出正确的判断和决策。

产品设计的 7 个步骤

产品经理总要面临产品设计的问题，产品设计可能没有标准的流程，每个产品经理都有自己的体会，笔者根据多年经验总结了7个步骤，在此和大家分享。

运营思维之我是如何做好一个新项目的运营？

不论过程如何艰辛，只有实现了目标，运营的价值才能够得到体现。

产品游戏化三部曲：核心模型、辅助模型和成长模型

游戏化 是指“将游戏设计思路应用到非游戏场景”，因为游戏化的设计效果优秀而显著，所以我们在产品设计中，合理的利用游戏的设计手法，去达成产品或业务的一系列目标。

产品经理年终述职该怎么做？

产品经理需要输出年终述职和工作规划来审视自己全年的工作、突出自己的价值、反思全年的工作问题、规划明年Q季度的工作计划。那么怎么有针对性的一一落实、呈现更清晰的总结呢？

产品经理在不同阶段分别要具备什么能力？

产品经理的成长和进阶在不同阶段分别要具备什么能力？想了下，如果把产品经理按照初阶、中阶、高阶划分，对于每个阶段的核心能力，我觉得可以用“三张图”来表示。

万字长文教你做产品首页功能设计

首页，互联网公司的门面，不仅是形象的体现，也是所有业务的入口点、用户的必经之路。作为最重要的模块，它的产品设计和运营，会对公司业务产生关键影响。首页改版，举足轻重，不仅领导层和业务线最为关注，也是产品经理的最大的难题。

爆红产品的打造：不能让用户主动分享的产品，不是好的产品

一款产品好不好，不是由老板说了算，也不是由生产的人说了算，而是需要看市场的反馈、看消费者的实际反应。你生产了一堆产品，你觉得非常好，但是用了很多方法都卖不出去——这只是能算是物品，不是真正意义的产品。

​爆红产品的打造：让顾客用了就想主动分享的产品体验操作指南

关于如何打造让用户体验后就愿意主动分享的产品，核心原则是——你的产品体验要超过用户的认知或期待，就能增加用户主动分享的可能性。这也是设计爆款产品的必要条件，也间接让你的品牌或产品在社交媒体上得到了二次以上的宣传曝光，降低了营销传播成本。

B端产品如何帮助企业降本增效

各位同学大家好，本次为大家分享的内容主题叫《B端产品如何帮助企业降本增效》，其实这是一个比较大的话题，在这么短的的时间讲透有一定难度的，希望能够让大家有所收获、有所帮助、更能有所思考。

产品日活DAU下降，我该如何着手分析？

产品核心数据异常是在工作中经常会遇到的问题，也是常见的互联网面试问题。在此我结合网上的一些分享以及自己的经验，总结一些思考分析框架，让大家在遇到此类问题的时候有一个明确的着力点。

产品经理如何搞定“不讲理的需求”？

很多人都会认为产品经理是霸道总裁式的需求提出者，一句典型调侃“需求怎么实现我不管，明天就要上线”时常在江湖中出现。不过，真实的产品经理并非如此任性，很多“不讲理需求”其实是外部要求的，而如何搞定这些“不讲理需求”十分考验产品经理的功力了。